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关于迟尚斌:
迟尚斌出生于1949年美丽的海滨城市大连，今年56岁的大连人迟尚斌曾是中国最优秀的足球选手之一，圈里人习惯叫他“大迟”，其执教生涯的彪炳战绩就是带领大连万达队创造了联赛55轮不败的奇迹。在人们的印象中，这个健壮男子的一贯执教作风不是偏硬，而是偏软。
迟尚斌的技术特点:
迟尚斌与深足的百日恩恩怨怨 2005年6月2日，与近年来连续不断发生的足球闹剧一样，迟尚斌的绝地反击只是起到了显影剂的作用，把这个圈子的怪诞暴露在阳光下。而中国足球的脆弱性恰恰在于，一旦有人试图破坏规则，就会引起混乱。继前任老板张海被捕之后，深圳足球俱乐部（以下简称“深足”）的麻烦似乎接连不断。
中超联赛前9轮，拥有六七名国脚的深圳健力宝队踢出了一个“梦幻”开局：先是一个4连平，接着就是5连败，卫冕冠军拉出的一条下滑线，暗示着危机的加剧。更有违惯例的是，其间共有26人获得出场机会，换了8次球队队长。“在深圳队真是人人有球踢啊”，一位随队记者这样揶揄说。
队内的矛盾日渐公开化，多位大牌球员以伤病为由缺席，训练几近瘫痪。到5月17日，健力宝俱乐部被迫宣布解除迟尚斌的主教练职务，大牌球员李毅评价“天亮了”和“恶有恶报”更是让公众惊愕不已。随着5月18日迟尚斌与前深足代理董事长杨塞新在北京召开发布会，大爆球队内幕特别是提出“球霸”的说法，“深足风波”彻底成为泛社会化事件。本周，中国足协由两位副主席和联赛部主任组成高规格的调查组，前往深圳了解球员消极比赛等问题。一位俱乐部队主教练的下课竟让足协高调介入，无疑又开了先河。
多种迹象表明，真正令迟尚斌黯然下课的，并非投资方汇中天恒，而是所谓中国足球圈不可言说的“潜规则”。
不断升级的隔阂
今年年初，深圳队原主帅、教父级人物朱广沪上调国家队，整体实力比上赛季有增无减的卫冕冠军请来了国内另一位重量级教练迟尚斌。按照“惯例”，球队的资深球员李玮峰出面邀请新帅一起吃饭，不料却一再被迟尚斌拒绝，他坚持认为主帅与球员吃喝玩乐就无法建立威权；而球员们的私下则认定：这个死板的教练与我们“不是一路人”。很多人事后回忆说，隔膜在那时已悄然形成。
迟尚斌上任后，很快以一群大连同乡（包括其胞弟迟尚国）完全取代了朱广沪时代的中方教练组，这无疑遭致队内更多的不满。而真正成为矛盾导火索的，则是他强硬地推行自己的管理规范。
曾有多年在日本踢球及执教经历的迟尚斌很看重教练的威严，他甚至要求主教练讲话前球员们要鼓掌，训练结束后要鞠躬感谢教练，许多球员对此投以窃笑。在没有获得尊重的情况下，迟尚斌开始颁布新的队规，甚至其中的个别条款点名规范“大牌球员”的言行，这在短时间内就制造了对立的情绪。这让原本存在于深圳队内的不同“派系”，也因为迟尚斌的强硬打压而突然“团结”起来。
深圳队部分官员和球员认为，迟尚斌入主之后，在技战术和管理上显露出急切的“去朱广沪化”的倾向，其动机并不是为了球队的良性发展。类似的指责不断升级，直到最后出现了迟尚斌与深足个别人互相妖魔化。
在球员明显消极比赛的情况下，看台上的深圳球迷却把几乎所有的鸡蛋投向了迟尚斌，舆论也普遍认为迟尚斌是激化矛盾的祸首。
足球联赛的职业化导致了足球相关人群的利益多元化，球迷、媒体与球员及球队都有诸多利益瓜葛。在深圳队内乱不断升级的过程中，当地球迷组织和多数媒体非但没有表达对消极比赛等丑陋行为的愤怒，反而持续掀起“倒迟”的风浪，很多局外人均表示对此很难理解。“其实很好理解，大迟毕竟是外来人，他因为一再破坏规矩而成了‘不受欢迎的人’。”深圳知名球评人舒桂林说。
被球员逼上绝路的迟尚斌突然回忆起，朱广沪在交接工作时曾对他说的话——“这个队伍很复杂，凡事要小心。”现在看来，当时他并未理解此中深意。
诸多危机，命中注定的爆发 人们至今仍对去年的另一个“深足奇迹”难以理解——球队在8个月未发工资的境况下全力以赴，夺得了该队历史上的第一个联赛锦标。当时外界只看到了教父级主帅朱广沪的人格魅力及对中国球员秉性的精到拿捏，而深圳俱乐部的一位工作人员透露，总经理张健与队员们在赛场外建立起来的“哥们儿义气”也是维系球队管理的重要因素。
一代名帅迟尚斌来到深圳，显然是想再现个人辉煌的，他以为赶上了深足最好的时代，其实恰恰相反。无论哪国联赛，对于一支尚无贵族血统的球队而言，夺冠后的赛季往往也是“冠军综合征”大爆发之时，失去追求的球员难免懈怠，而恰恰在这个时候，“功臣”们遭遇了俱乐部的降薪风暴，其中头牌球星李玮峰的工资劲减一半，降至约180万元。连一位俱乐部工作人员也承认：“球员们不过是把降薪后的无名之火发到了迟尚斌这个新帅身上。”
危机的出现还不止上述背景。近几年来，这支原本就缺乏历史感的球队在平安、健力宝、汇中天恒间被几度倒手，成了中国足球俱乐部中诸多“资本玩偶”的典型代表，老板们都急于吹起一个泡沫以便有所获益，迟尚斌说，他接手时向张健索要球队管理规章，对方居然告诉他“没有”。危局早已注定，教练组的家族式调教和管理层的江湖式安抚只是暂时掩盖了矛盾，并使之累积成更大规模的爆发。
一个不合时宜的“强硬派”
今年56岁的大连人迟尚斌曾是中国最优秀的足球选手之一，圈里人习惯叫他“大迟”，其执教生涯的彪炳战绩就是带领大连万达队创造了联赛55轮不败的奇迹。在人们的印象中，这个健壮男子的一贯执教作风不是偏硬，而是偏软。任职大连万达队的后期，球队的派系划分及懒散作风一度让大迟头疼，幸得万达老板王健林甚至大连市政府高层的支持，才推行了一些整肃队风的强硬政策。
耐人寻味的是，中国足坛真正的铁腕人物徐根宝随后入主大连万达，却不再有迟尚斌的幸运，强硬管理的结局是黯然下课。多数人认为，性格张扬的徐根宝无疑是被大连球员联手“做”掉的。而几年之后，迟尚斌在远离大连的地方遭遇了徐根宝式的悲剧。
离开大连之后，迟尚斌除了担任米卢在国家队的助理教练，还曾在河南建业、江苏舜天、厦门红狮等几家俱乐部执掌帅鞭，每次结局都不甚愉快，其中除了管理上无法达到他的理想状况，还夹杂了许多人事纠葛上的传闻。这些执教经历中的波折也让现在的所谓“倒迟派”认为，把这样一个教练描绘成“正义天使”是靠不住的，这场纠纷不过是利益各方角力的结果。
长期跟踪报道该队并有深圳俱乐部工作履历的记者常宾说，迟尚斌过高估计了自己及俱乐部管理层的力量，“在中国足坛，每个人都是游戏的参与者，其实没有能力改变规则，即使想改变什么，至少要有足够的耐心和技巧”。
朱广沪与迟尚斌，分别制造了两个“深圳奇迹”的主教练显得对比鲜明，一个是深谙中国足球特色而成功的典型，一个是《皇帝的新装》中说出真相而被嘲弄的对象。至少在圈内人士的私下评价中，多数暗指迟尚斌不够明智，而其去职后的抗争被认为是错上加错。
深圳球迷协会会长简满根自称与深圳球员极其熟悉，接受采访时却不愿就球员素质多做评价，他觉得教练应该正视现实，而常宾则这样反问本报记者：你能告诉我国内哪家俱乐部没有“大佬”吗？对于职业球员尤其是大牌球员的拉帮结派、纵情酒色、缺乏职业精神，那些熟悉内情的人显然已具有了极高的“宽容度”。
资本游戏中的玩偶 比起迟尚斌，那些仓促接手球队的投资人更不了解足球俱乐部的水深水浅。
走了一个资本玩家张海，又来了一个从实业转型为资本运作的李志达，深足俱乐部不断被贴上新标签，不断地在不同的手中传递。事实上，在汇中天恒接盘健力宝集团的过程中，包括杨塞新在内的一些公司高层就对一并接管足球产业心存犹豫。一位前深圳俱乐部工作人员说，投资方对深圳队态度暧昧，其公司性质也决定了更注重球队的短期效益而非长远发展。
显而易见，迟尚斌的强硬态度不可能是单纯的个人意气，他也坦言前期得到了俱乐部管理层的大力支持，只是当投资方发现改造球队的难度远超出其想象的时候，才被迫让主教练做出牺牲。
就在迟尚斌被停职的几天前，他几乎已怀揣了开除李玮峰的决定，但被深圳市足协领导劝止。当时他还曾对记者说“天快亮了”，可惜最后宣布“天亮了”的却是站在其敌对面的国脚李毅。
看似一个戏剧性的时间差，但熟悉深圳队及中国足球“潜规则”的人士都向本报记者坦言，炒掉主帅而非大牌球星是投资方在此情况下的必然选择。
对此，舒桂林认为“球霸”的存在有深层原因，应该理解投资方的取舍———与其他行业不同，即使是水平不过尔尔的中国球员，毕竟也属于稀缺资源，而且教练纯粹是俱乐部的雇员，球员则是有商业价值的俱乐部资产，得罪不起。
5月21日，汇中天恒总裁蒋冀居然就停职一事向迟尚斌道歉，希望他理解投资方的苦衷，无疑印证了资本意志面对足坛怪圈的诸多无奈。
表面上看，迟尚斌“牺牲”了，投资人“屈服”了，但“球霸”们并不是真正的主宰者。即使是在炒教练和联赛中取得双重胜利的深足球员，度过的也仅仅是短暂的危机，他们身不由己地处于资本游戏之中，并不能把握自己的命运。就在今年年初，陕西国力队的足球泡沫破灭，一大群足球人失去了工作。
个人悲剧的显影效果
为了保住薪水，迟尚斌5月20日被迫回到深圳，他一反常态地戴上墨镜，并由当地朋友请来两位警察保护。看起来，深足风波日渐成为迟尚斌的个人悲剧，别人丢失了一些名声，他却可能失掉一切。
与近年来连续不断发生的足球闹剧一样，迟尚斌的绝地反击只是起到了显影剂的作用，把这个圈子的怪诞丑恶暴露在阳光下。而中国足球的脆弱性恰恰在于，一旦有人试图破坏规则，就会引起混乱。
对于103天里发生在深足将帅间的恩怨对错，几乎是永难理清的“罗生门”，但有一个显性的是非有利于迟尚斌——深足球员对抗教练的方式远远越过了职业道德的底线。
著名球评人郝洪军的评价是，对“球霸”进行道德批判没有任何意义，而且环境大体如此，整个生态都非常糟糕，中国足球的管理者难辞其咎。
曾有过英超球队训练经历的李玮峰也直言不讳地说，在国外的环境下自己也很自律，但是回来后就不一样了，“这不是在中国嘛！”
有人担心迟尚斌破坏了潜规则，今后难有哪个老板再敢聘请他。大迟无奈地说，“好在我已经56岁了。”与以往的宋卫平、李书福一样，迟尚斌的登高一呼也不可能有实际意义，中国足球圈任何一个利益链条上的人都不喜欢这种“揭盖子”的人。残酷一点说，迟尚斌们的“以卵击石”只不过是帮中国足球“过滤”掉一些不合时宜的玩家，让游戏进行得更加肆无忌惮。
迟尚斌的历史战绩:
2005年迟尚斌受聘执教深圳健力宝，2005年5月17日被深圳健力宝俱乐部免去主教练职务，成为本赛季中超联赛第二个下课主教练。 2005年迟尚斌带领深圳队战绩：
中超联赛九轮战绩：4平5负，一场未胜。
亚冠联赛战绩：小组赛五场比赛取得3胜1平1负。
迟尚斌，出生于大连。1963年—1966年在大连市7中读初中。15岁进入大连市少年足球队，开始接受足球系统训练。1968年到辽宁省农村务农。
1969年入选辽宁省青年足球队。1970年直接入选国家足球队。1979年起任国家队队长。1982年退役。1983年进入北京体育学院攻读运动心理学，1985年毕业后任北京部队足球队主教练。
1987年4月到日本进修并任日本大阪钢巴队青年队主教练并率队获1994年日本青年联赛冠军。1995年7月回国，任大连万达足球队主教练。1997年4月，被中国足协确定为国家足球队教练组成员。1998年2月辞去万达队主教练职务，改任总教练。1998年4月，受中国足协委派赴德国科隆高级教练学习班进行为期一个月的学习和深造。1998年9月，任四川全兴足球队主教练。1998年11月出任厦门远华足球队主教练。1999年12月，再次被中国足协确定为国家男子足球队教练组成员。
比赛成绩：曾参加过第七、八、九届亚运会，第六、七届亚洲杯赛及奥运会、世界杯预选赛等重大国际比赛
1995年率大连万达足球队，以12胜6平4负积42分的成绩获全国足球甲A联赛第三名。
1996年率领大连万达足球队参加全国足球甲A联赛，以不败的战绩获得冠军。
1997年5-6月，参加第16届世界杯外围赛，与其他教练合作球队获小组出线权。
1997年9-11月，作为国家队教练组成员，率国家队参加第16届世界杯亚洲区十强赛，未能出线。
1997年率大连万达足球队参加全国足球甲A联赛，获第一名。
1999年率领厦门远华足球队夺得全国足球甲B联赛第一名，升入下赛季甲A联赛。
2000年-2002年，在中国国家队辅佐主教练米卢，而中国男足也是第一次打进了世界杯决赛圈。
20003年，执教河南建业队，并率领全队夺得全国足球甲B联赛第二名，但当年未有升降级。
2004年2月-7月，执教江苏舜天，中甲联赛第17轮过后，全队7胜6平2负排名第四，7月13日正式辞职。
2005年2月-5月，执教深圳健力宝队，率全队在本年度的亚冠联赛小组赛中五场比赛，取得3胜1平1负；而中超联赛九轮后，全队仅取得四平五负的糟糕战绩，5月16日正式下课。
执教职业联赛纪录是：
获胜最悬殊的比赛是：97赛季第9轮主场对北京国安队，5比1
失利最悬殊的比赛是：98赛季第21轮客场对大连万达队，1比6
连续不败场次最多的是：95赛季第11至97赛季第21轮，共55场
连胜场次最多的是：97赛季第1至6，共6场
连续不胜场次最多的是：2005赛季第1至9轮，9场比赛一场未胜
连平场次最多的是：2005赛季第1至4轮，共4场
连败场次最多的是：2005赛季第5至9轮，共5场
2000-2002，中国国家队助理教练
2003建业甲B02261466
2004舜天中甲-15762(7月13日，第17轮后辞职)
2005深圳中超-9045(5月16日，第九轮后下课)
个人荣誉
1995年执教后，带领万达队创下连续12场不败的甲A纪录，1996年至1997年率大连万达足球队参加全国足球甲A联赛，创下连续55场不败的纪录。
1996年获“万宝路甲A联赛最佳教练”称号。
1996年11月获大连市政府授予的“大连市特等劳动模范”。
1997年1月，当选为由中国足球报和四川全兴酒厂联合主办的“
1996年中国足球最佳教练”。1997年12月，获97年度全国足球甲A联赛“最佳教练金牌”奖，并被亚足联评为当月“最佳教练”。
1998年2月，当选由全国球迷投票评选的“最佳教练”称号。
2000年1月，被《中国体育报》评选为中国足球世纪球员。
截止到1996年，是在国家队任职时间最长（12年）、担任队长职务最长（5年）和进球最多的队员（212个）
